查看详情>> 一、Amazon仓库机器人Kiva 在亚马逊位于加州特雷西的占地120万平方英尺的大型仓库中，最忙碌的身影并不是亚马逊的工人，而是3000多台在巨大仓储中心货架迷阵中穿梭不停的Kiva仓管机器人。随着电商促销节黑五和网络星期一的来临，它们又要马不停蹄地开始为亚马逊客户处理货物进行配送准备。Kiva仓管机器人呈方形，顶部中间有一个可以升降的圆盘，可抬起重达750磅（340千克）的货物。亚马逊在全美仓储中心共有15000个Kiva机器人在运作，相比之前，采用Kiva的系统能够提高近50%的库存处理能力。Kiva仓管机器人能根据订单，将货物所在的货架从巨大的仓库存储区搬运至员工处理区，大大提高处理效率。之后分检人员能够从Kiva搬运过来的货架中挑选客户订单要求的货物，进行处理分发。目前特雷西仓库尚无实现Kiva仓管机器人化的存储区域是生鲜杂货区。 南风点评：机器人时代已经到来，但不要怕，机器取代劳动力，取代的不是人，人应该去做人应该做的事。这些事包括什么呢？自己去琢磨，反正做创新的工作是没错的。 二、京东PDA的可视化 京东是一个电商公司，也有人说是物流企业，在面对大量网购订单京东并没有像其他的电商一样慌了手脚，而是在仓储人员检获的时候每个人拿一个PDA，大家干什么事任务会自动的推到PDA上，他们的检货日记是自动给的。京东的人员出去的时候带什么货物，走什么线路，系统都帮他做好，每个配送员带一个一体机，这个一体机上有京东的信息系统，同时也是POSS机，同时也有GPS，所以客户能够可视化地看到每个订单配送的路径。解决电商面临的最后一公里问题。 南风点评：京东的PDA，将会在一夜之间，以各种不同的脸谱应用在所有电商的配送队伍中，这将扩大电商的经销范围，也许未来除了人本身外，没有什么不能通过电商销售的。未来的时代，在零成本社会出现之前，就是电商一统天下的时代。 三、Google Glass在手术台上 最近几年以来，许多开发人员已经针对平板电脑和智能手机开发出了越来越多的有关增强现实技术的医疗应用程序。增强现实技术是指利用设备上的摄像头、运动传感器和无线连接，将虚拟的信息叠加应用到真实世界中。而另外一种Algorithms算法也同样可以用来识别目标对象、人的面孔和所处位置。 曾经有报道称在去年八月时，就有一些医生曾在一个肝脏手术中用苹果iPad作为增强现实取景器。当托起患者的身体时，该患者身体的虚拟3D模型就从iPad的屏幕中浮现出来，并从中显示出了血管等关键结构的整体轮廓。不过这当然也有不足之处，那就是在整个手术过程中必须需要有一个助理全程托着iPad给主刀医生观看才行。其实这些缺陷可以通过设计出一个可以免提和语音控制的眼镜进行弥补。 如果所有的外科医生都能在谷歌眼镜中安装这款应用程序，这将可以轻松绘制出病人的整个身体，进而可以显著降低在美国每年至少发生4000次手术失误的这一尴尬数据。 点评：谷歌眼镜，使得医生做手术易如反掌，这将极大解放了人类在疾病面前的困顿，也从而增进了人的平均寿命，谷歌公司是一个伟大的公司。不过，我们还要想一想，人类平均寿命大幅增加，社会将变成什么样子？一定会有新的需求催生。 四、梅赛德斯奔驰的无人驾驶重型卡车 谷歌的无人驾驶汽车看起来相当的拉风，不过顶上这项未来技术的公司可不止谷歌一家。近日，戴姆勒公司便首次在德国高速公路上展示了自己的新型梅赛德斯-奔驰无人驾驶卡车——Future Truck 2025。 据介绍，Future Truck 2025车头所搭载的雷达可以探测前方250米距离内的障碍物，数据会传给车辆的自动刹车系统、车身稳定控制系统以及道路预警系统，车辆的行驶路径则交给GPS导航系统负责。同时，Future Truck 2025还采用了更好的空气动力学设计，位于货箱车轮外部的挡板能够有效减少车辆行驶的阻力，从而达到节省燃油的目的。据介绍，Future Truck 2025车头所搭载的雷达可以探测前方250米距离内的障碍物，数据会传给车辆的自动刹车系统、车身稳定控制系统以及道路预警系统，车辆的行驶路径则交给GPS导航系统负责。同时，Future Truck 2025还采用了更好的空气动力学设计，位于货箱车轮外部的挡板能够有效减少车辆行驶的阻力，从而达到节省燃油的目的。 点评：无人驾驶汽车，解放了驾驶员，边看报纸边开车，过去是梦想的事情，今日即将成为可能。这只是1.0，还有更让人惊讶的在后面。所以，在未来，对资源的利用方式非常多，而资源本身是不可快速再生的，只要地球人还喝水吃饭，就得从现在开始保护环境了，身体力行，不是夸夸其谈。 五、体内电子胶囊提高产奶率 目前，中国规模养殖的奶牛平均单产为8-9吨牛奶，散农养殖的奶牛平均单产在4-5吨，全国平均为6吨左右。而美国的奶牛在2013年就达到10吨以上。一年一胎是提高奶牛产量的一项主要任务，但实际生产中，有些奶牛产后空怀期达6个月以上，严重影响了奶牛的产奶量和牛群的繁殖速度。 如何鉴定牛何时发情，是牛场繁殖人员最头疼的事情，奶牛发情期大约为7小时，每个发情期爬跨9次，每次持续3秒钟，每个查情人员大约只有27秒的时间捕捉奶牛的站立发情，这非常容易造成漏情。上海生物电子标识有限公司用了一颗小小的电子胶囊，解决了这个难题。奶牛在进食过程中吞入一个集成了加速传感器、温度传感器、酸碱度传感器、RFID芯片的电子胶囊，这个胶囊无害，在牛的胃里留存，不间断地追踪奶牛的各种生命信息，包括步幅、步频、提问、维酸浓度等，一旦奶牛发情，饲养人员就能知道。这项技术实施后，牛奶产量直接提升20%以上。 点评：给牛的胃里放一个电子胶囊，就能了解牛体内的一切变化，给人的胃里放一个呢？可以预测未来哪天生病，哪天兴奋……人类可以长生不老的时代似乎到来了。的确，这类应用是一个划时代的里程碑，是对物种生长干预的最大力量，幸福的背后也许有些担忧。

查看详情>> 最近注意到一个有趣而重要的事实，中国GDP早就超过了德国，但在汽车、机械、电子、化工行业我们仍然在给德国打工（做加工）；中国GDP近两年超过了日本，但在汽车、电子、家电行业我们仍然在给日本打工（做加工）。这是为什么呢？未来10年我们的GDP将追上美国，那时我们还继续为美国打工吗？经过大量研究，南风老师认为，造成这种局面的根本原因是美国、德国、日本的企业更擅长创造知识。 知识可以简单地分为两类，一类是显性知识，另一类是隐形知识。显性知识很好理解，比如成体系的理论、语言、数字、符号、公式、规则等，是看得见摸得着、人类已经通过图书馆实现共享的；隐性知识则需要认真对待：那些不易察觉和表达的东西、人们基于现实得出的经验、埋藏在人们脑海中的价值观，以及信念、想象力都叫做隐性知识。 举个简单的例子：小时候你用手摸一下红彤彤的火炉壁，会被烫个大泡，长大后，用手摸一个冷却的火炉壁，你会觉得格外凉（比同样环境下其他铁器凉），这是为什么？是因为身体会有记忆，实际上这也是隐性知识的一种。这样看来，隐性知识较为复杂，那么我们为何要大动干戈地了解这些呢？ 这是因为人们一旦认识到隐性知识的重要意义，就会开始以全新的方式对创新进行思考。仅仅将许多数据和信息放在一起是不够的，创新是高度个人化的个人和组织自我更新的过程，员工的个人承诺和他们对企业及其使命的认同都将对创新的结果有根本性的影响。而这些承诺、认同并不能被量化，而且很重要，这就是我们认真了解隐性知识的原因。 我们必须知道，组织本身是无法创造知识的，只有通过组织中的个体去完成。组织中的个体们创造知识的方式有四种：第一种是从隐性知识到隐性知识，形成共同知识，比如A部门的员工和B部门的员工共享他们的体验、经验，组成一个项目组，经过头脑风暴，他们的隐性知识会达成一致，形成共同合作的基础，这一点特别适合跨国合并、跨国合作中使用。第二种是从隐性知识到显性知识，个人或组织的经验、认知、体会、信念通过写文章、做演讲，反复提炼而成一个概念，比如联想的5P：想清楚再承诺（plan），承诺就要兑现（perform），公司利益至上（prioritize），每一年每一天我们都在进步（practice），敢为天下先（pioneer）。第三种是从显性知识到显性知识，比如波特五力（已有知识）在汽车市场份额（已有知识）的应用，形成一个汽车业竞争力市场分析报告（系统知识）。第四种是从显性知识到隐性知识，比如联想公司如何把5P连想之道讲给新员工，化为新员工的精神和动力，将可以量化的融合为每个人不可量化的经验和态度中。 上述四种知识创造方式，有的容易有的难，但总体上我们中国的企业不是很熟悉，那么这里有必要交代几种促成组织知识生成的条件：第一，将愿景概念化，把最高目标传递给员工，让大家奔向知识创新；第二，倡导自主管理，给员工以自主权，从而自我激励，组成创新生态；第三，制造波动，把危机足够重视，惊醒大家追求创新，创造知识，瓦解那些安逸的情节；第四，信息交叉，有必要造成一些信息的交叉，跨部门小组、特殊任务项目组、轮岗、交流多举办，有利于在冗余信息中沉淀组织知识；第五，必要的多样性，如果组织要迎接环境所带来的各种挑战，其内部多样性必须配得上环境的复杂性，组织应该确保员工以最快的方式，通过最便捷的途径，获得最广泛的必要信息，因此，组织结构的变革也是常事。 基于以上的讨论，组织创造知识便有了可能，其过程包括五个阶段：共享隐性知识、创造概念、验证概念、建造原型、转移知识。也就是说当组织中的个体在一个特定的商业创新任务下，相互分享心得，交流经验、头脑风暴时，往往会达成共识，进而创造出一个全新的概念，这个概念要与公司的愿景相对比、与市场中客户消费的情境相对比来验证可行性，如果验证可行，则投入资金进行产品或服务的原型打造，如果这个新产品或服务成功，则这整个过程称为公司的知识，将用以在其他部门、更高的级别上重复实践。 回到今天的主题，“为什么中国GDP远超德日，但我们还在为德日打工？”我们资金不足？不，我们很土豪；人才不行？不，我们的人才性价比也很高；那我们的技术不行？不是技术不行，而是原创技术不行，原创技术很大程度上来自于组织对知识的创造。如日本丰田公司的汽车净化论、精益管理、看板管理，京瓷公司的阿米比模式，佳能公司的桌面印刷、移动硒鼓等。比如沙特，国家很有钱，可以买来各种各样的技术，但是国际上把沙特认定为发达国家吗？当然不是，因为一旦人家不卖给他，他就一无所有了。所以，我们要想不给美国、德国、日本这些发达国家打工，就要耐住寂寞从原创技术创新做起。 小伙伴们，看你的了！

查看详情>> 朋友多了路好走，人脉怎么是0？ 你是不是也有这样的疑问，甚至质疑：“南风，你的脑子有问题？” 没错，人脉是0，这里的0和货币的0是一个概念，比如********元中的0。 不论你是默默无闻的职员，还是呼风唤雨的领导，抑或匆忙赶路的创业者，你也许有很多任务，但有一条你每天必做——那就是经营、布局你的人脉。没有人脉，遇到困难就没有朋友伸出援手，这看起来是天经地义。我把这一类人叫做“人脉导向者”，他们把大部分时间用在了社交上，留给自己和家人的时间却非常有限。 短时间看，“人脉导向者”们每天热热闹闹，大事小事都有人帮忙出主意。可过个五年十年一看，他们的事业多半都没有进展，这是为啥呢？就是因为人的精力是有限的，你过分聚焦在社交上，就无暇顾及自己内心的成长和技能的进步。于是，你就想动用自己的人脉办点“大事”（比如升个职、换份工作），那么你会发现，这时候人脉多半就失灵了。一则是因为你把人脉经营成“静态”了，大家仅限于在一定小幅度范围内相互创造价值，超过了这个层面就非常难做；第二，是因为你的能力无法与你的期望匹配，你提出的请求给“人脉们”造成了一个困扰，这时也许就有一些“人脉”会离你而去。 怎么办呢？这里提出一个对应的做法“付出者”，就是不要考虑你在经营哪一类人脉——确切地讲，就是不要考虑人脉能够带给你什么好处。你只需要努力地付出，在你遇到的每一个人身上进行付出。不要问合不合适，因为答案很简单“你遇到的每个人，都是上帝派来帮助你的天使”，你只需要对他们好，就可以了。这样做有什么好处呢？当你的付出成为一种习惯，你便不需要过于占用自己的时间，你便有精力顾及自己修为的提升、能力的发展，也就是“内生增长”。不断的内生增长会使得你的能力稳步提升，那么，你遇到的人也渐渐有所不同，由此你营造了一个“动态的人脉圈”，动态人脉圈折射了你的成长和进步，当你有所需求的时候，你的动态人脉圈会自然而然地帮到你。尤其当你有所志向时，“利他自利”的规则便自然而然地生发开来，此时。你的需求和人脉的给予便融为一体，看不出是谁在帮谁，反正事情都办妥了，这样的人脉是最和谐的。 简单总结一下，你可以选择做一个“人脉导向者”，四处忙着交朋友，不思考自己的进步，你便无意中打造了一个静态朋友圈；你也可以选择做一个“付出者”，不计条件地帮助周围的朋友，同时发展自己的能力，你便打造了一个动态朋友圈。 当你打造了一个静态朋友圈，你是0，人脉是0，组合起来就是********；当你打造一个动态朋友圈，你是1，人脉是0，组合起来就是********。0和一百万的区别就这么简单。 （作者：南风，创新领导力体系创始人，知名讲师）

查看详情>> 褚橙，一款冰糖橙，它的出现使冰糖橙脱颖而出。 冰糖橙自1963年选育成功后，就开始在湖湘大地、云贵高原广为种植，而后50年内，人们对冰糖橙的印象只有三个字：甜、无核。 2013年，褚橙在本来生活网50天销售1500吨，同年褚橙在传统水果渠道销售8500吨，上万吨褚橙同一口味，几乎全部优质，这一年人们对冰糖橙的印象变成五个字：甜、无核、褚橙。 黄铁鹰老师在继《海底捞你学不会》之后，深入到云南褚橙果园8个月写成《褚橙你也学不会》，就在宁高宁、柳传志、任志强、茅理翔等企业家纷纷为《褚橙你也学不会》叫好的时候，我们不禁要进一步追问：褚橙为何学不会？ 褚橙为何学不会？清华大学经济管理学院工商管理硕士赵英著的科研项目《创新领导力》回答了这一问题：在巨大的成功面前，大众生理性反应是要学习与模仿，然而这些成功都有其独特的时代性背景，而时间不会倒流，也就是说学习者将陷入“过去的成功模式+未来的时代特点”的危险局面，这正是海底捞、褚橙、阿里巴巴、腾讯等巨大成功无法被复制的根本原因。 怎么办呢？赵英著领衔的科研项目《创新领导力》给出解决方案：深度分析创新成果背后掌局者的领导力特点，将这些领导力特点梳理出来，然后与其创新成果一一对应，找到其中的逻辑关系，这个逻辑关系恰恰才是雄心勃勃、励精图治的后来者可以模仿与学习的。按照这个思路，你将开启类似于海底捞、褚橙、阿里巴巴、腾讯这样新的商业帝国。 《创新领导力》体系如此神奇，到底是如何运行的呢？今天我们以“褚橙”为例，来领略这一体系的神奇。 纵观褚橙从2002年发端，历经5年产量凄惨，到2009年初具规模，2013年火遍大江南北的创业过程，我们找到以下主要的创新点：重金投入水利、辛苦改良土壤、间伐、让渠道商挣足、给投奔而来的农户100平米住房、终端渠道认证、O2O销售、引进海归销售团队。横观褚时健14岁时酿酒技术就超过酿酒师、青年时代盘活糖厂、壮年时代创造红塔商业帝国、75岁老年时代打造褚橙品牌的人生阅历，我们得出褚时健先生身上的三个主要领导力特点：前瞻性、有能力、能坚持。 通过上述分析，我们惊喜地发现，褚橙的创新与褚时健先生的领导力特点有惊人的吻合度。当一个创业者手里有300万资金的时候，他舍得用1000万修筑水利设施，绝对是富有前瞻性的；当一个创业者发现气候适合而土壤不适合种植时，他敢于花几年时间去改良土壤，这也是极富有前瞻性的；当辛苦数年创造的产品投入市场时，他只问了一句话：给经销商足够的利润了吗？当自己的果园丰产时，他却投入重金帮相邻的果园治虫，为的是协同发展；很难想象，来自全国的散农户们投奔他来，而且到了退休还要让自己的孩子来接班，这是怎样的魅力？一切都源自褚时健先生的前瞻性。 我们发现，前瞻性是褚时健成功的第一要素，并非《褚橙你也学不会》一再提到的认真、坚持，认真和坚持只是“有前瞻性”这一领导力的表现之一。 褚橙为何学不会，您是不是知道答案了？ （作者简介：赵英著，笔名南风，创新领导力课程体系创始人，知名讲师）