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王益华

王益华 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一部分:我们为什么执行不力 一、我们的特色:1.找理由专家 2.鸟头族的特点 3.推责任专家 4.人的情感癌症 二、影响我们执行力的因素 1、态度因素:①不愿吃亏 ②目中无人 ③从不认错,不好意思认错 ④关键点恐惧 ⑤悲观消极的心态 2、能力因素:①自身能力不足还狂妄自大 ②纵容能力不足的人 3、习惯因素:①大概、差不多文化 ②中国式思维 ③开坏了头 ④流程混乱 ⑤没有执行的刚度 ⑥主管带头不执行 第三部分:铸造执行力的三个要素 一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 1.员工和企业是什么关系? 2.执行是“我做了吗”? 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三:六大执行法则 1.服从法则:以服从为天职 2.目标法则:盯准一只野兔 3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4.速度法则:先开枪再瞄准 5.团队法则:利他就是利已 6.裸奔法则:没有退路就是出路 第四部分:打造高效执行力 1、明确的目标和愿景 2、优化执行流程,结果导向 3、敢于执行的关键 4、效率做事,关注效能 5、打造快乐阳光主动的心态 6、打造执行技术与能力 7、塑造执行力文化 8、主管的人格魅力
  • 查看详情>> 第一章 自我认知 一、自我的角色认知 1、管理者的角色认知 2、作为管理者角色的转变 3、管理者的6P特质 4、管理者作用与行为变化 5、管理中常见问题与建议 6、管理者应具备的技能 二、自我剖析 1、中国人的特色 2、不利的因素 第二章 管理技能提升 一、个人影响力打造 1、权威与威权 2、停止管理,学会领导 3、领导者影响力塑造之八大特质 二、如何有效的承上启下 1、停止抱怨,学会理解 2、如何实现与上司的和谐 3、如何实现与下属的和谐 4、如何实现与同级的和谐 三、下属的培育与领导 1、下属绩效的来源 2、有效诊断下属的境况 3、不同的领导风格 4、下属的有效培育与领导 四、效率做事:管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”? 2.时间管理存在问题 3.时间管理的发展历程 4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5.艾维李十分钟效率法 6.时间管理法则 五、乐在工作:做好管理首先经营好自己 1.心态的力量 2.生命的本质 3.打造快乐的的法宝 六、管理源于良好的沟通 1.沟通概论 ①沟通的概念与流程 ②迈向成功的沟通的心态 ③沟通的要素与三个层次 2.沟通的技巧 ①有效倾听的技巧 ②善于赞美和表扬 ③提问的方式与技巧 ④如何有效表达与交流 ⑤认知人的性格及与不同性格人沟通的方式

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